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Clarifier
Analyser les enjeux, formaliser les besoins et définir un cadre de décision lisible.
Transformation des systèmes d’information · Gouvernance · Innovation
Relier la stratégie,
l’organisation et le numérique.
J’accompagne les organisations dans la structuration de leurs transformations : cadrage des besoins, gouvernance SI, coordination transverse, management de projets et exploration de nouveaux usages Data & IA.
Pilotage transverse de projets stratégiques SI, Data & IA Expérience en management de transition
Dernière mise à jour :
Un profil à l’interface des métiers et de la DSI
Organisation · Coordination · Conduite de transformation
Domaines de contribution
Gouvernance SIArchitecture d’entreprise & processusTransformation numériqueManagement & PM²Data & IAAMOA / AgileRGPD · AIPD
Parcours20+ ansD’expérience en systèmes d’information
France · pilotage de services50+Collaborateurs et prestataires coordonnés via leurs managers de services (pilotage indirect)
France & international≈ 10Personnes en équipes pluridisciplinaires pilotées directement, sur site ou à distance
Expertises8Axes d’expertise présentés
Secteurs8Univers sectoriels explorés
01 — Positionnement
Un parcours transversal, une même ligne directrice
Mettre les technologies, les méthodes et les équipes au service d’objectifs métier compréhensibles et partagés.
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Structurer
Installer les méthodes, les rôles et les processus nécessaires à l’exécution.
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Coordonner
Piloter des managers et services en France ; manager directement des équipes pluridisciplinaires en France et à l’international, y compris à distance.
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Faire évoluer
Accompagner l’adoption et explorer les usages pertinents de la Data et de l’IA.
02 — Vision & champs d’intérêt
Faire converger stratégie, processus et architecture
Ce qui m’anime : comprendre le fonctionnement réel d’une organisation, relier ses ambitions aux capacités métiers, puis construire des trajectoires de transformation utiles, maîtrisables et mesurables.
Un intérêt marqué pour l’architecture d’entreprise et la transformation des usages. J’accorde une importance particulière à l’articulation entre pilotage stratégique, management des processus et architecture cible, dans une logique pragmatique orientée métiers, résultats et trajectoire de transformation.
01Mobilisé en conseil
BSC · Balanced Scorecard · Alignement stratégique
Donner du sens et mesurer la valeur
Traduire les priorités stratégiques en objectifs, indicateurs et décisions. Relier les initiatives SI aux résultats attendus pour les métiers et les parties prenantes.
Objectifs · KPI · Priorisation · Valeur
En pratique · Voir les détails
En cours de complétion
02Collaboration terrain
SMQ / ISO 9001 · Management de la qualité
Fiabiliser et faire évoluer les processus
Mon expérience comprend une collaboration directe avec des équipes en charge du SMQ / ISO 9001 lors de missions de management de transition. Elle nourrit mon approche de la qualité, des responsabilités et de l’amélioration continue.
Pratique terrain · Équipes SMQ · Processus · Qualité
En pratique · Voir les détails
En cours de complétion
03Présentation & réflexion stratégique
TOGAF · Architecture d’entreprise
Structurer la réflexion autour de l’architecture cible
Présentation et mobilisation des principes de TOGAF dans des réflexions collectives sur l’architecture d’entreprise, l’alignement stratégique et les perspectives de déploiement d’une démarche d’architecture.
Architecture d’entreprise · Alignement stratégique · Trajectoires d’évolution
En pratique · Voir les détails
En cours de complétion
04Missions & ateliers
Processus · Transformation & optimisation
Une démarche de réingénierie en 6 étapes
Identifier les processus et leurs acteurs, analyser les dysfonctionnements, mesurer les écarts avec la cible, puis construire un plan d’action partagé et accompagner sa mise en œuvre.
Diagnostic · SIPOC · KJ · Gap analysis · RACI · REX
En pratique · Voir les 6 séquences
EN PRATIQUEUne démarche en six séquencesUne approche issue de supports d’ateliers et d’acculturation.
- 01Identifier le processusSIPOC
- 02Analyser les irritantsAffinités / KJ
- 03Définir la cibleGap analysis
- 04Planifier les actionsRôles & moyens
- 05Déployer le changementRACI
- 06Mesurer & apprendreREX
De la compréhension du fonctionnement réel au retour d’expérience : une démarche adaptable aux enjeux et aux équipes.
05Pratique & acculturation
PM² · Pilotage intégré des initiatives stratégiques
Relier stratégie, gouvernance et réalisation
Articuler priorisation des initiatives, coordination des programmes et pilotage des projets dans une approche globale. Mobiliser les pratiques PM² / PM²-Agile pour clarifier les rôles, les décisions, les risques et les livrables.
Portefeuille · Programme · Projet · Gouvernance · PM²-Agile
En pratique · Voir les détails
En cours de complétion
06Pratique opérationnelle
Scrum · Cadre Agile de gestion de produit
Construire, apprendre et ajuster en équipe
Organiser la collaboration entre besoins métiers et réalisation : Product Backlog, sprints, revues et rétrospectives. Adapter Scrum aux contraintes de l’organisation et, selon les contextes, aux pratiques SAFe.
Product Backlog · Sprints · Incréments · Rétrospectives · SAFe
En pratique · Voir les détails
En cours de complétion
07Démarche initiée & outillée
AIPD · Protection des données / PIA (CNIL)
Initier et structurer l’analyse d’impact
Structurer une démarche d’AIPD à l’aide du logiciel PIA de la CNIL : acculturer les parties prenantes, installer et prendre en main l’outil, organiser les informations nécessaires à l’analyse et engager les premiers travaux de rédaction en coordination avec le DPO et les interlocuteurs compétents.
RGPD · PIA (CNIL) · AIPD · Acculturation · Documentation · Coordination DPO
En pratique · Voir les étapes engagées
Une démarche de conformité introduite et amorcée dans le cadre des projets de transformation.
- 01AcculturerPrésenter la finalité de l’AIPD, ses acteurs et les principes de la méthode CNIL.
- 02Installer et prendre en main PIAMettre en place l’outil et s’approprier son parcours de rédaction.
- 03Initialiser l’analyseOrganiser les informations et pièces utiles à la description du traitement.
- 04Engager la rédactionCommencer la formalisation de l’AIPD en lien avec le DPO et les fonctions compétentes.
Périmètre présenté : mise en place et premiers travaux, sans préjuger de l’achèvement ou de la validation de l’AIPD.
MON FIL CONDUCTEUR
De l’intention stratégique aux bénéfices constatables
Une lecture transversale pour instruire les arbitrages, aligner les acteurs et préparer la mise en œuvre.
01Vision & prioritésDirection
02Objectifs & KPIBSC
03Capacités & processusMétier · SMQ
04Architecture cibleSI · Data · TOGAF
05Initiatives & projetsPM² · Agile
06Bénéfices mesurésRevue & amélioration
Cette chaîne illustre une méthode de réflexion adaptable au contexte, et non une séquence normative imposée par TOGAF ou ISO 9001.
EXPERIENCE ET APPROFONDISSEMENT
À partir d’expériences de terrain, notamment aux côtés des équipes SMQ / ISO 9001 , je souhaite approfondir l’architecture métier, la cartographie des capacités, la consolidation des processus et la cohérence du patrimoine SI et des données.
LA VALEUR RECHERCHÉE
Passer de modèles théoriques à des décisions éclairées, des responsabilités claires, des transformations soutenables et une amélioration observable pour les utilisateurs.
Expériences professionnelles et centres d’intérêt méthodologiques : la collaboration avec des équipes SMQ / ISO 9001 ne signifie pas que j’ai exercé une fonction de responsable qualité, d’auditeur ou de certificateur. Aucune certification TOGAF, BSC ou ISO 9001 n’est revendiquée.
03 — Expériences
Un parcours professionnel à explorer
Parcourez les missions récentes, puis dépliez les fondations du parcours pour retrouver les expériences antérieures à 2014, documentées dans les CV historiques.
Les périodes peuvent se chevaucher lorsque plusieurs interventions ont été menées en parallèle.
05 — Secteurs
Des environnements métier variés
Un parcours construit dans les logiciels métier, les services numériques, les organisations complexes et des secteurs exigeants.
06 — Méthodologie
De l’analyse à l’action collective
Une démarche adaptable au contexte, reliant les enjeux stratégiques, les contraintes des métiers et la réalité des équipes.
01 · COMPRENDRE
Écouter et diagnostiquer
Entretiens, cartographie, enjeux métier et identification des dépendances.
02 · CADRER
Construire la trajectoire
Périmètre, gouvernance, risques, priorités, valeur et feuille de route.
03 · PILOTER
Rassembler et coordonner
Animation des parties prenantes, suivi des décisions et delivery adapté.
04 · TRANSFÉRER
Accompagner l’adoption
Acculturation, amélioration continue et appropriation par les équipes.
PM² / PM²-AgileScrum · SAFeTOGAF · ZachmanBalanced ScorecardSMQ / ISO 9001 (collaboration terrain)Réingénierie des processusJira · ConfluenceAMOA · Product OwnershipLLM · RAGRGPD · AIPD · PIA (CNIL)
07 — IA & environnements
Modèles, assistants et environnements IA
Un environnement de travail multi-modèles : exploration des LLM, conception de consignes, assistance au développement et expérimentation d’outils agentiques. Une pratique orientée cas d’usage, apprentissage et validation humaine.
De l’expérimentation à l’usage raisonné. J’utilise et j’explore différents outils selon le besoin : analyse documentaire, cadrage métier, prototypage, développement assisté et automatisation. Leur mise en œuvre dépend du contexte, de la confidentialité des données et du niveau de maturité des projets.
Modèles & prompting01
OpenAI · modèles GPT
Utilisation de modèles de langage et personnalisation des assistants au moyen d’instructions personnalisées, de prompts système et de consignes structurées pour la recherche, l’analyse et la conception.
Assistants & workflows02
Anthropic · Claude & Cowork
Exploration d’assistants conversationnels et de workflows agentiques pour structurer le travail documentaire, conduire des analyses et préparer des livrables à valider.
Ligne de commande03
Google · outils CLI
Exploration des assistants et outils de l’écosystème Google accessibles en ligne de commande pour accompagner les tâches techniques et les expérimentations IA.
Écosystème entreprise04
Microsoft · Copilot & Copilot Studio
Utilisation et exploration des assistants Microsoft et des possibilités de configuration de copilotes et d’agents métier dans les processus de travail.
Développement assisté par IA05
VS Code · assistants et extensions
Expérimentation de plusieurs assistants de code pour l’analyse d’un projet, les propositions de modification, les revues et la conception de workflows multi-agents, avec contrôle humain et traçabilité.
Prototypage local06
IA locale · LM Studio & Ollama
Tests de modèles exécutés localement et de solutions de recherche documentaire. Une attention particulière est portée aux ressources matérielles, à la confidentialité et aux limites entre POC et solution industrialisée.
08 — Perspectives professionnelles
Fonctions visées & contribution possible
Des fonctions à l’interface de la stratégie, des métiers et du SI, où la gouvernance et la transformation se traduisent en résultats opérationnels.
Responsable transformation numérique & organisationnelle
Relier les orientations stratégiques aux processus, usages et trajectoires de changement.
Expérience : diagnostic · conduite du changement · gouvernance SI
Manager / responsable de projets transverses SI, Data & IA
Structurer et coordonner des chantiers interdépendants, les décisions, les équipes et les partenaires.
Expérience : pilotage multi-projets · management de transition · AMOA
Responsable gouvernance SI & transformation des processus
Organiser les instances, référentiels, risques et méthodes qui assurent la cohérence des transformations.
Expérience : PM² · approche processus · BSC / TOGAF en pratique
Direction de programme de transformation SI, Data & IA
Évolution envisagée vers le pilotage d’un portefeuille ou programme, selon le mandat, le budget et les responsabilités confiées.
Perspective fondée sur un parcours de pilotage et de coordination transverse
Ces intitulés décrivent des orientations professionnelles, et non des titres de fonctions officiellement occupés.
09 — Parcours académique
Formations et titres
Des fondations en management des systèmes d’information, complétées par une pratique de l’agilité, des méthodes de projet et des technologies émergentes.
Échanger sur une transformation
Un projet, une fonction, un enjeu SI ?
Je peux contribuer à la réflexion et à la coordination d’initiatives de transformation numérique, de gouvernance SI, de Data et d’IA, en interface entre directions et équipes opérationnelles.