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Clarifier
Analyser les enjeux, formaliser les besoins et définir un cadre de décision lisible.
Transformation des systèmes d’information · Gouvernance · Innovation
Relier la stratégie,
l’organisation et le numérique.
J’accompagne les organisations dans la structuration de leurs transformations : cadrage des besoins, gouvernance SI, coordination transverse, management de projets et exploration de nouveaux usages Data & IA.
Pilotage transverse de projets stratégiques SI, Data & IA Expérience en management de transition
Dernière mise à jour :
Un profil à l’interface des métiers et de la DSI
Organisation · Coordination · Conduite de transformation
Domaines de contribution
Gouvernance SIArchitecture d’entreprise & processusTransformation numériqueManagement & PM²Data & IAAMOA / AgileRGPD · AIPD
Parcours20+ ansD’expérience en systèmes d’information
France · pilotage de services50+Collaborateurs et prestataires coordonnés via leurs managers de services (pilotage indirect)
France & international≈ 10Personnes en équipes pluridisciplinaires pilotées directement, sur site ou à distance
Expertises8Axes d’expertise présentés
Secteurs8Univers sectoriels explorés
01 — Positionnement
Un parcours transversal, une même ligne directrice
Mettre les technologies, les méthodes et les équipes au service d’objectifs métier compréhensibles et partagés.
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Structurer
Installer les méthodes, les rôles et les processus nécessaires à l’exécution.
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Coordonner
Piloter des managers et services en France ; manager directement des équipes pluridisciplinaires en France et à l’international, y compris à distance.
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Faire évoluer
Accompagner l’adoption et explorer les usages pertinents de la Data et de l’IA.
02 — Vision & champs d’intérêt
Faire converger stratégie, processus et architecture
Ce qui m’anime : comprendre le fonctionnement réel d’une organisation, relier ses ambitions aux capacités métiers, puis construire des trajectoires de transformation utiles, maîtrisables et mesurables.
Un intérêt marqué pour l’architecture d’entreprise et la transformation des usages. J’accorde une importance particulière à l’articulation entre pilotage stratégique, management des processus et architecture cible, dans une logique pragmatique orientée métiers, résultats et trajectoire de transformation.
01Pratique et réflexion
BSC · Balanced Scorecard
Donner du sens et mesurer la valeur
Traduire les priorités stratégiques en objectifs, indicateurs et décisions. Relier les initiatives SI aux résultats attendus pour les métiers et les parties prenantes.
Objectifs · KPI · Priorisation · Valeur
En pratique · Voir les détails
En cours de complétion
02Expérience terrain & intérêt renforcé
SMQ · ISO 9001
Fiabiliser et faire évoluer les processus
Mon expérience comprend une collaboration directe avec des équipes en charge du SMQ / ISO 9001 lors de missions de management de transition. Elle nourrit mon approche de la qualité, des responsabilités et de l’amélioration continue.
Pratique terrain · Équipes SMQ · Processus · Qualité
En pratique · Voir les détails
En cours de complétion
03Pratique méthodologique
TOGAF · Architecture d’entreprise
Organiser le passage de l’existant à la cible
Raisonner en capacités métiers, données, applications, dépendances et architectures de transition pour guider les évolutions du système d’information.
Capacités · As-is / To-be · Écarts · Roadmap
En pratique · Voir les détails
En cours de complétion
04Missions et acculturation
Processus · Réingénierie
Comprendre, simplifier, transformer
Identifier les processus et leurs acteurs, analyser les dysfonctionnements, mesurer les écarts avec la cible, puis construire un plan d’action partagé et accompagner sa mise en œuvre.
Diagnostic · SIPOC · KJ · Gap analysis · RACI · REX
En pratique · Voir les 6 séquences
EN PRATIQUEUne démarche en six séquencesUne approche issue de supports d’ateliers et d’acculturation.
- 01Identifier le processusSIPOC
- 02Analyser les irritantsAffinités / KJ
- 03Définir la cibleGap analysis
- 04Planifier les actionsRôles & moyens
- 05Déployer le changementRACI
- 06Mesurer & apprendreREX
De la compréhension du fonctionnement réel au retour d’expérience : une démarche adaptable aux enjeux et aux équipes.
MON FIL CONDUCTEUR
De l’intention stratégique aux bénéfices constatables
Une lecture transversale pour instruire les arbitrages, aligner les acteurs et préparer la mise en œuvre.
01Vision & prioritésDirection
02Objectifs & KPIBSC
03Capacités & processusMétier · SMQ
04Architecture cibleSI · Data · TOGAF
05Initiatives & projetsPM² · Agile
06Bénéfices mesurésRevue & amélioration
Cette chaîne illustre une méthode de réflexion adaptable au contexte, et non une séquence normative imposée par TOGAF ou ISO 9001.
EXPERIENCE ET APPROFONDISSEMENT
À partir d’expériences de terrain, notamment aux côtés des équipes SMQ / ISO 9001 , je souhaite approfondir l’architecture métier, la cartographie des capacités, la consolidation des processus et la cohérence du patrimoine SI et des données.
LA VALEUR RECHERCHÉE
Passer de modèles théoriques à des décisions éclairées, des responsabilités claires, des transformations soutenables et une amélioration observable pour les utilisateurs.
Expériences professionnelles et centres d’intérêt méthodologiques : la collaboration avec des équipes SMQ / ISO 9001 ne signifie pas que j’ai exercé une fonction de responsable qualité, d’auditeur ou de certificateur. Aucune certification TOGAF, BSC ou ISO 9001 n’est revendiquée.
03 — Expériences
Un parcours professionnel à explorer
Parcourez les missions récentes, puis dépliez les fondations du parcours pour retrouver les expériences antérieures à 2014, documentées dans les CV historiques.
Les périodes peuvent se chevaucher lorsque plusieurs interventions ont été menées en parallèle.
05 — Secteurs
Des environnements métier variés
Un parcours construit dans les logiciels métier, les services numériques, les organisations complexes et des secteurs exigeants.
06 — Méthodologie
De l’analyse à l’action collective
Une démarche adaptable au contexte, reliant les enjeux stratégiques, les contraintes des métiers et la réalité des équipes.
01 · COMPRENDRE
Écouter et diagnostiquer
Entretiens, cartographie, enjeux métier et identification des dépendances.
02 · CADRER
Construire la trajectoire
Périmètre, gouvernance, risques, priorités, valeur et feuille de route.
03 · PILOTER
Rassembler et coordonner
Animation des parties prenantes, suivi des décisions et delivery adapté.
04 · TRANSFÉRER
Accompagner l’adoption
Acculturation, amélioration continue et appropriation par les équipes.
PM² / PM²-AgileScrum · SAFeTOGAF · ZachmanBalanced ScorecardSMQ / ISO 9001 (collaboration terrain)Réingénierie des processusJira · ConfluenceAMOA · Product OwnershipLLM · RAGRGPD · AIPD · PIA (CNIL)
07 — Perspectives professionnelles
Fonctions visées & contribution possible
Des fonctions à l’interface de la stratégie, des métiers et du SI, où la gouvernance et la transformation se traduisent en résultats opérationnels.
Responsable transformation numérique & organisationnelle
Relier les orientations stratégiques aux processus, usages et trajectoires de changement.
Expérience : diagnostic · conduite du changement · gouvernance SI
Manager / responsable de projets transverses SI, Data & IA
Structurer et coordonner des chantiers interdépendants, les décisions, les équipes et les partenaires.
Expérience : pilotage multi-projets · management de transition · AMOA
Responsable gouvernance SI & transformation des processus
Organiser les instances, référentiels, risques et méthodes qui assurent la cohérence des transformations.
Expérience : PM² · approche processus · BSC / TOGAF en pratique
Direction de programme de transformation SI, Data & IA
Évolution envisagée vers le pilotage d’un portefeuille ou programme, selon le mandat, le budget et les responsabilités confiées.
Perspective fondée sur un parcours de pilotage et de coordination transverse
Ces intitulés décrivent des orientations professionnelles, et non des titres de fonctions officiellement occupés.
08 — Parcours académique
Formations et titres
Des fondations en management des systèmes d’information, complétées par une pratique de l’agilité, des méthodes de projet et des technologies émergentes.
Échanger sur une transformation
Un projet, une fonction, un enjeu SI ?
Je peux contribuer à la réflexion et à la coordination d’initiatives de transformation numérique, de gouvernance SI, de Data et d’IA, en interface entre directions et équipes opérationnelles.